产销分离&贴牌代工

右边这先生叫曹和，凯诚橱柜总经理。
2007年，中国橱柜行业一件轰动一时的大事儿，不是产品的创新，也不是技术的突破，而是经营模式的变革：凯诚，一个并不是特别著名，实力远远不如康洁、欧派、科宝等同行的橱柜品牌，率先实行了产销分离。

有报道说：“产销分离在欧美是流行的经营模式，而在国内还有待检验。”“凯诚橱柜的产销分离模式震动了橱柜业”。我个人觉得没必要这么震惊，产销分离其实和贴牌代工没有太大区分，就是将中外的合作该城市两家国内企业的合作。这种细分经营模式给日本带来了很大的繁荣，而现在的欧美企业在运用这样的经营模式的时候也很娴熟。如果国内企业也正当经营，没有理由会失败。

其实这种操作也很适合现在的国情，企业各自发挥自身的优势。强大的生产能力加上对方的实力营销，可以打造出优秀的品牌产品。恰巧国内目前的情况就是这样，改革开放初期兴起的南方私营企业，在经历了经济危机的洗礼后，尝到了OEM的苦果，已经觉醒发展自己品牌的重要。但在这个时候，广袤的中国北方民企的发展程度恰是刚刚起步，他们没有那么强的基础或者没有足够的意识，没有能力去经营一个品牌，这样的产销结合对他们来说应该却是一个不错的发展机会。

期待着中国由贴牌代工到产销分离发展自己品牌的蜕变，但同时也希望他们和生产商的协作，在产品品质和资金的控制上能很好的处理。